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P1集团的建筑技术（BT）部门可以专注于特定需求，例如用于制造工厂的学校或安全系统的声音系统。但它还可以涵盖一个更大的扩展，例如整个校园的低压系统。

以下项目说明了P1 BT功能的多样性。德赢vwin官网客服

合作创建成功的解决方案

从办公室到手术室，医疗中心都必须平稳运行。

当加利福尼亚特拉维斯空军基地的大卫·格兰特医疗中心等综合医疗机构准备采取下一步行动，提供世界一流的患者护理时，新的基础设施可能正是医生所要求的。

当涉及到大型医院时，幕后的机械系统必须非常好地工作，这需要优秀的工程技术。

P1 Group Performance Solutions Engineering Group和亨德森工程师于今年5月在密苏里州利伯蒂市利伯蒂医院完成了冷却设备扩建工程，但该项目已经进行了几年。

保罗·史密斯（Paul Smith）在AD Jacobson和P1 Group服务了38年后即将退休。

Paul Smith副总裁可以在P1（随后Ad Jacobson公司）的第一份工作 - 直至确切的一天。

在积极医院围绕活跃医院的新建筑致力于足够挑战，而是堪萨斯州卫生系统（Tukhs）剑桥大学癌症治疗中心项目增加了多层的混合级，9级，9,10和12。

这意味着P1组必须在能力跨越高效率。德赢vwin官网客服像往常一样，该团队已准备好对制造，虚拟设计和库存管理的创新挑战，这有助于这种令人印象深刻的电气项目顺利进行。

P1群给勘萨斯大学卫生系统带来单一来源优势

“成功有利于有准备的人。”这艘来自生物学家路易斯帕斯特的着名哲学是P1集团所有交易的原因，包括机械，电气，管道和技术，努力为堪萨斯大学卫生系统（Tukhs）创建单一来源解决方案。

P1集团多年来一直通过单一来源设施解决方案为当地和全国的医疗保健界服务，我们最近在圣卢克东医院弹性扩容方面的工作也不例外。SLE扩建项目将通过扩建急诊科来满足医院的增长需求。它包括对急诊候诊室进行一次小型翻新，但大部分工作是建造额外的急诊室。

P1正在将虚拟设计和施工，制造和机械，电气，管道和技术建设（Mept）能力置于驾驶新的安全任务和由于Covid-19引起的新安全任务和挑战的同时。德赢vwin官网客服虽然P1之前已经做过Mept项目，但这将是堪萨斯城地铁地区的第一个Mept项目。该项目仅次于五个月，但高级项目经理埃里克·聘用已经注意到该项目进展的效率差异。埃里克说：“在公司共同努力的所有交易中都有很大程度上增加了您无法获得的沟通和效率水平，”Eric说。“特别是我们现在需要关注的所有Covid-19指南。”SLE扩展项目计划于2021年4月完成。

P1集团制造的第一辆医用气体拖车

我们以前没做过并不意味着我们做不到。当位于莱文沃斯的德怀特·D·艾森豪威尔弗吉尼亚州医疗中心需要一辆医用气体拖车来装备他们的移动手术室（OR）时，P1小组开始迎接挑战。

弗吉尼亚州医疗中心正准备对手术室进行翻修，由于翻修的性质，他们无法将手术室转移到大楼的其他位置。为了继续提供外科手术，他们在改造期间带来了一辆移动式或拖车。然而，这辆拖车没有配备自己的医用气体供应。

P1团队在工作中面临的最常见挑战之一是在不可预见的条件下工作，例如天气或繁忙的设施无法关闭进行施工。在许多情况下，我们的现场团队必须快速思考，提出重新安排时间的解决方案，并在员工和设施用户周围（有时在关键环境中）表现出极端谨慎的工作态度。

近8,000平方英尺的情况是这种情况。劳伦斯纪念医院（LMH）的无菌加工。

像Catalent Pharma Solutions这样的公司掌握着消费者的健康——他们生产的药物的开发和交付对于拯救生命至关重要。他们面临着繁重的政府法规和严格的操作程序，因此设施设备出现故障是严重的，并可能导致产品和利润的灾难性损失。

多亏了Catalent P1集团设施维护运营（FMO）团队的上述努力，即使在整个严冬期间，也没有出现任何故障，一切照常进行。

P1组的亲属的生物科学生产扩展项目诞生于客户关系建设，是P1跨多个行业和服务团队合作的坚实范例。

总部位于旧金山的宠物生物制药公司KindredBio在KS埃尔姆伍德接管了一家较老的制药工厂，不久将在那里生产药物，用于猫、狗和马等伴侣动物。

上图：格雷格·斯威尼、大卫·赖特和史蒂夫·科尔在圣卢克教堂现场；Allen Kluender在施工期间安装管道工程。

副总统史蒂夫科尔是在圣卢克南医院正在进行的一个主要项目的熟悉的地面上。他是1998年Ad Jacobson，Inc。在1998年建立的校园原始建筑项目经理。

组建技术和制造团队以提高效率

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堪萨斯城的研究医疗中心/布鲁克赛德中心工厂等改造项目可能是一项挑战，但多亏了P1集团的支持
虚拟设计结构（VDC）和制造能力，P1在移动该项目时表现出效率和敏捷性德赢vwin官网客服
接近完成。

项目经理Bo Wempe说：“这个设计-建造项目需要将RMC校园的现有空间改造成一个新的功能中心厂房，为大约196000平方英尺的医疗办公空间和40000平方英尺的医院空间提供冷冻水和蒸汽。”。

该项目的管道制造部分始于VDC部门的3D激光扫描仪，该扫描仪扫描空间以捕获极其准确的工地数据。VDC部门使用扫描数据开发虚拟管道模型，并创建制造施工图。

L到R：布雷迪K.在P1小组实习期间，与管道工头Rob D.和Daniel C.一起在现场工作。

当P1 Group招聘实习生时，公司会努力寻找能够在P1职业生涯中继续成就伟业的人才。

P1 Group Inc.正在完成医疗中心新产科和新生儿重症监护病房（NICU）大楼的机械、管道和钣金工程。

项目的“脐带阶段”——当新大楼的医用气体系统连接到旧大楼时——提出了一个挑战。P1因团队在夜班期间连接系统以维持工作时间内的运行状态而获得高度赞扬。这使得停机时间缩短了很多——持续了几个小时而不是几天。

为了降低效率并利用新技术，P1正在用可在现场平板电脑上查看的电子计划文件取代许多项目现场的纸质图纸。

P1还将SharePoint Project Management系统集成为BlueBeam，该PDF解决方案是由施工，架构和工程公司使用的PDF解决方案来标记和编辑电子文档。这允许P1在其指控器中向项目提供最新的项目信息。

密苏里州堪萨斯城——圣卢克医院能源中心的一个冷冻水系统于2007年投入运行，但未达到性能标准。

去年，圣卢克和P1集团对系统的设计进行了广泛的审查，然后完成了能源审核并在工程解决方案上共同努力。作为一支球队，P1集团的绩效解决方案员工和圣卢克的建筑运营商已经将能源中心的公用事业降低超过29％。

堪萨斯城，密苏里州——P1集团的弗兰克·坦纳（Frank Tanner）在堪萨斯城医疗工程师协会（KCAHE）2月份的会议上发表了一篇题为“降低医院能源使用和成本”的演讲。

加入他的介绍是KCP＆L和密苏里天然气能源（MGE）的工作人员，谁鼓励医院工作人员考虑所有的退税计划，可供他们使用。两家公用事业公司都向企业提供返利计划。